Le Gabon dévoile l’architecture de sa politique numérique nationale

La politique numérique du Gabon vient de franchir une étape décisive. Réuni le 22 mai, le Conseil des ministres a entériné une série de textes qui dessinent, pour la première fois de manière coordonnée, l’architecture institutionnelle censée porter la transformation digitale du pays. Deux décrets, un projet d’infrastructure de grande envergure et un mode opératoire pour la dématérialisation des services publics ont été adoptés simultanément, signe d’une volonté de rupture avec les annonces fragmentaires qui caractérisaient la décennie écoulée.

Le ministère en charge de l’Économie numérique entend ainsi clarifier la gouvernance d’un secteur jusqu’ici éclaté entre plusieurs administrations et agences. Les arbitrages rendus visent à mettre fin aux chevauchements de compétences qui ralentissaient l’exécution des projets, en particulier ceux financés sur ressources extérieures. Pour les partenaires techniques et financiers du Gabon, cette mise en ordre constituait un préalable à toute montée en puissance des engagements.

Gabon Fiber, colonne vertébrale de la connectivité nationale

Pièce maîtresse du dispositif, le projet Gabon Fiber ambitionne de densifier le maillage en fibre optique sur l’ensemble du territoire. L’objectif est double : raccorder les chefs-lieux de province encore mal desservis et offrir aux opérateurs privés une infrastructure de transport mutualisée à des coûts compétitifs. Le pays dispose déjà d’une connexion aux câbles sous-marins ACE et SAT-3, mais la distribution terrestre demeure le maillon faible de la chaîne, freinant l’extension de la 4G et préparant difficilement l’arrivée de la 5G.

L’enjeu industriel dépasse la seule couverture. En centralisant le déploiement du backbone national, l’État cherche à éviter la duplication des investissements et à imposer un cadre d’accès ouvert aux opérateurs Airtel et Moov Africa, principaux fournisseurs de services mobiles. Le modèle s’inspire de schémas déjà éprouvés en Côte d’Ivoire et au Sénégal, où la mutualisation des artères optiques a permis de comprimer les coûts de gros et de soutenir la diffusion du haut débit dans les zones rurales.

Intelligence artificielle et startups : un cadre encore à éprouver

Le deuxième volet de la séquence concerne les politiques d’innovation. Les textes adoptés posent les bases d’un cadre national pour l’intelligence artificielle et d’un statut juridique dédié aux startups. Le Gabon rejoint ainsi un mouvement régional engagé par le Sénégal avec son Startup Act de 2019, puis prolongé par la Côte d’Ivoire, le Bénin et plus récemment le Cameroun. L’idée est d’offrir aux jeunes pousses un environnement fiscal et administratif adapté, susceptible d’attirer les capitaux et de retenir les talents.

Reste que l’efficacité de ces dispositifs dépend largement de leur articulation avec l’écosystème de financement. Or, le capital-risque local demeure embryonnaire et les fonds panafricains qui investissent à Libreville se comptent sur les doigts d’une main. Les autorités devront donc rapidement préciser les mécanismes d’amorçage, les critères de labellisation des startups et les incitations fiscales effectivement mobilisables. Sans cette ingénierie fine, le risque est de reproduire le décalage observé ailleurs entre l’affichage politique et la réalité du tissu entrepreneurial.

Dématérialisation des administrations, le test de la mise en œuvre

Le dernier pilier porte sur la digitalisation des services publics. Un mode opératoire a été validé pour cadrer la transition numérique des ministères, des régies financières et des établissements publics. L’enjeu est immédiat : la modernisation des procédures fiscales et douanières conditionne en partie le redressement des recettes non pétrolières, alors que la pression sur les finances publiques s’accentue.

Concrètement, l’administration devra arbitrer entre des solutions souveraines et le recours à des plateformes étrangères, tout en garantissant l’interopérabilité des systèmes existants. La question de la cybersécurité, à peine évoquée jusqu’à présent dans les communications officielles, surgira inévitablement à mesure que les bases de données sensibles seront mises en ligne. Le calendrier de déploiement, le coût total et le pilotage interministériel restent à ce stade les principales zones d’ombre.

Pour les acteurs du secteur, la cohérence de l’ensemble représente un signal positif, à condition que la phase d’exécution soit à la hauteur de l’ambition affichée. Le gouvernement de la transition joue ici une part de sa crédibilité économique, à dix-huit mois d’échéances politiques majeures. Selon Gabon Review.

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